Xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2021 so với vài năm trước đã có sự thay đổi rất lớn. Do ảnh hưởng của dịch Covid-19, những thay đổi đáng ra sẽ diễn ra trong nhiều năm, nay lại chỉ trong vòng vài tháng. Tuyển dụng trực tuyến, nhân viên làm việc từ xa đang ngày càng phổ biến hiện nay. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân viên cũng như phát triển công ty theo hướng đa dạng hóa.
Để giúp bạn quản lý những thay đổi này và đón đầu những gì sắp xảy ra tiếp theo, chúng tôi đưa ra sáu dự đoán táo bạo về xu hướng tuyển dụng nhân sự. Những dự đoán này chắt lọc những gì chúng tôi học được từ cuộc khảo sát với hơn 1.500 chuyên gia tài năng, các điểm dữ liệu độc quyền từ nền tảng Linkedin và các cuộc phỏng vấn chuyên sâu với các nhà lãnh đạo tài năng trên khắp thế giới.
1. Hạn chế tuyển dụng, đẩy mạnh thuê ngoài sẽ là xu hướng tuyển dụng nhân sự rõ ràng nhất
Việc luân chuyển nhân sự hay sử dụng nhân sự đa nhiệm là điều bắt buộc, chứ không chỉ là điều cần thiết. Như báo cáo, tỉ lệ luân chuyển nội bộ tăng 20% so với cùng kì năm ngoái.
Tuyển dụng sẽ kết hợp với bộ phận L&D của doanh nghiệp, thực hiện xây dựng kế hoạch đào tạo một cách bài bản nghiêm ngặt chứ không chỉ để đáp ứng những nhu cầu đột xuất. Các công ty sẽ hướng tới việc xây dựng thêm các kĩ năng khác cho nhân viên để đảm bảo sự đa dạng về trình độ.
Đối mặt với sự không chắc chắn của thị trường thì nhiều công ty sẽ bỏ đi những công việc ít sự thay đổi ở các phòng ban, hướng tới những công việc ở dự án đa chức năng – nơi mà các nhân sự sẽ chuyển sang dự án mới khi nhu cầu kinh doanh thay đổi.
Chính những nhà tuyển dụng cũng đã phải đối mặt với sự thay đổi đột ngột do dịch Covid-19, khi mà có nhiều người phải chuyển sang các dự án mới do việc tuyển dụng bị chậm lại. Điều này cũng sẽ thay đổi cách mà nhà tuyển dụng đánh giá và sử dụng nhân tài. Họ sẽ ưu tiên những ứng cử viên tiềm năng với những kỹ năng có thể chuyển đổi dễ dàng (ví dụ như kĩ năng thích ứng, kĩ năng giải quyết vấn đề) hơn là năng lực về kỹ thuật chỉ dành riêng cho những nhiệm vụ cụ thể. Hoặc đơn giản hơn, họ sẽ lựa chọn thuê lại những nhân sự ngắn hạn và thay đổi khi có dự án mới.
2. Tuyển dụng từ xa sẽ trở thành xu hướng tuyển dụng nhân sự mới
Nhiều công ty đã thử nghiệm việc phỏng vấn từ xa trước đây, nhưng lệnh đóng cửa do dịch bệnh Covid-19 đã thúc đẩy họ tạo ra một quy trình tuyển dụng từ xa đầy đủ từ đầu đến cuối. Và hiện tại thì họ đã đánh giá được hiệu quả tiết kiệm chi phí cũng như tiết kiệm thời gian mà phương pháp này đem lại. Vì vậy, việc tuyển dụng nhân sự theo cả 2 phương pháp trực tiếp và từ xa đều được áp dụng song song. Điều này dẫn đến việc sử dụng đồng thời 2 loại hình nhân sự (làm việc trực tiếp và làm việc từ xa) tại các doanh nghiệp. 81% chuyên gia tin rằng tuyển dụng từ xa sẽ tiếp tục được sử dụng sau dịch Covid-19.
Doanh nghiệp đang phải chịu đựng gấp đôi những khó khăn. Đầu tiên,các doanh nghiệp cần chau chuốt các quy trình trực tuyến. Khi họ đã thành thạo về công nghệ đó, thì họ phải đảm bảo rằng họ sẽ tiếp tục tìm cách đưa thêm những kỹ năng đặc biệt của con người quay trở lại hệ thống.
Thứ hai, các doanh nghiệp cần quyết định xem khi nào họ sử dụng hệ thống ảo và khi nào làm việc trực tiếp. Việc này cần được thực hiện để tối ưu hóa trải nghiệm của ứng viên đồng thời duy trì được lợi thế của cả 2 hình thức:
- Sự chuẩn xác trong đánh giá khi làm việc trực tiếp
- Tốc độ và hiệu suất cao của làm việc từ xa
Các ứng cử viên cho các vị trí đầu vào có thể trải qua quá trình tuyển dụng hoàn toàn trực tuyến, họ không cần phải đặt chân vào văn phòng cho đến khi họ đi làm. Mặt khác, các ứng cử viên điều hành sẽ tiếp tục nhận được một quy trình riêng biệt hơn với nhiều chuyến thăm tại chỗ và gặp mặt trực tiếp.
3. Xu hướng tuyển tuyển dụng nhân sự mới sẽ khiến các doanh nghiệp trở nên đa dạng hơn
Sự đa dạng không phải là một “sáng kiến” dễ chịu, mà là một điều kiện quan trọng trong kinh doanh – một điều kiện mà việc tuyển dụng sẽ là sự khởi đầu. 77% những chuyên gia đều cho rằng cần đa dạng hóa hình thức tuyển dụng để bắt kịp xu thế.
Sử dụng nhân sự làm việc từ xa sẽ mở rộng nguồn nhân lực, cho phép việc kết nối giữa nhà tuyển dụng và ứng viên từ khắp mọi nơi đồng thời giảm thiểu lí do “không tìm được ứng viên trong khu vực”.
Nhà tuyển dụng sẽ phải chủ động cơ cấu lại quy trình tuyển dụng để đảm bảo tính công bằng cho các ứng viên với những hình thức làm việc khác nhau bằng cách xây dựng các bảng phỏng vấn và các yêu cầu báo cáo theo hướng mới.
4. Xu hướng tuyển dụng mới buộc các doanh nghiệp phải có thay đổi phù hợp trong chính sách
Các nhà tuyển dụng vốn đã là những nhà cố vấn quan trọng cho doanh nghiệp khi nói đến việc hoạch định chiến lược nhân sự, hiện nay, vai trò của họ càng được củng cố. Công việc từ xa mang đến những hứa hẹn về nguồn nhân tài đa dạng, tăng năng suất và khả năng giữ chân cũng như tiết kiệm lương và cơ sở vật chất.
Tuy nhiên, điều này cũng làm phức tạp một số quá trình, đặc biệt là chế độ lương thưởng để công bằng với các lực lượng lao động khác nhau. Bên cạnh đó là các vấn đề liên quan đến hoạch định năng lực của nhân viên, văn hóa công ty, công nghệ và khả năng xuất hiện của nhân viên.
Các nhà tuyển dụng cũng có thể giúp doanh nghiệp cân nhắc lợi ích của phương pháp tiếp cận mọi nơi trên thế giới so với chiến lược nhắm mục tiêu vào một số địa điểm sẽ giúp phát triển nghề nghiệp và gắn kết văn hóa mạnh mẽ hơn.
5. Thương hiệu tuyển dụng sẽ dựa trên sự đồng cảm và hành động
Các ứng viên tìm kiếm các doanh nghiệp có nhiều ảnh hưởng hơn đến các vấn đề xã hội. Theo đó, các HRM cũng sẽ ngày càng tập trung vào việc xây dựng thương hiệu cá nhân. Thay vì chỉ tập trung vào giới thiệu về tiện nghi văn phòng công ty qua các tài liệu bóng bẩy, họ sẽ giới thiệu về những việc mà công ty đang làm để hỗ trợ khách hàng, nhân viên.
Họ sẽ kết hợp với các tổ chức phi lợi nhuận để phát triển từ các hoạt động xã hội, các chương trình cho nhân viên tới các hoạt động nhỏ hơn thể hiện sự hỏa tâm. Cách các công ty thể hiện sự nhân ái sẽ tạo nên thương hiệu quả họ.
Ấn tượng của ứng viên về công ty sẽ bị ảnh hưởng nhiều bởi các tương tác hàng ngày của họ với nhà tuyển dụng. Các nhà tuyển dụng sẽ cần phải điều chỉnh trong cách tiếp cận của họ và hiểu được những gì ứng viên đang phải trải qua. Bằng cách đặt mọi người lên hàng đầu, nhà tuyển dụng sẽ chỉ ra – chứ không phải nói – giá trị cốt lõi của công ty của họ là gì.
6. Nhà tuyển dụng sẽ xây dựng những kĩ năng mới để đối mặt với những thay đổi trong xu hướng tuyển dụng
Đội ngũ tuyển dụng đã gặp những vấn đề khó khăn kéo dài về những cải tiến gần đây. Từ việc đối phó với sự chững lại của việc tuyển dụng cho đến việc điều chỉnh những ưu tiên kinh doanh thay đổi liên tục. Tuy nhiên có một nhu cầu không đổi với nhà tuyển dụng là nhu cầu về khả năng thích ứng.
Trong khi 1 vài nhà tuyển dụng sẽ thuê vào những vị trí khác nhau khi nhu cầu của doanh nghiệp thay đổi thì một số khác sẽ được yêu cầu làm những nhiệm vụ vượt ra ngoài tuyển dụng. Trên thực tế, kỹ năng cần phát triển nhanh nhất là phát triển bản thân – khả năng bổ sung những kĩ năng mới.
Không có gì ngạc nhiên khi các nhà tuyển dụng đang nhanh chóng bổ sung các kỹ năng như đa dạng và hòa nhập, ra quyết định và chiến lược nhân sự vào bộ công cụ và hồ sơ của họ. Chúng sẽ mang lại sự rõ ràng cho dữ liệu của họ, định hình lại thương hiệu nhà tuyển dụng và tinh chỉnh quy trình tuyển dụng ảo – tất cả đều nằm trong một quá trình cải tiến liên tục.
Nguồn: Linkedin